Un programa de contenidos y posicionamiento que convirtió a ThinkUp en una voz de referencia de la industria fintech Latam —y cambió la forma en que vende.
"Si no hubiéramos hecho esto, ThinkUp hoy sería yo —un ex-programador— vendiendo horas a cualquier empresa de cualquier industria."
ThinkUp ya construía productos digitales de clase mundial para Bancos y Fintechs. Pero desde afuera, un gran estudio de desarrollo es difícil de distinguir de cualquier otro: la conversación termina siendo por horas y por precio.
El objetivo de fondo era dejar de competir por horas para competir por expertise: que la industria reconozca a ThinkUp como referente, que su CEO sea una voz de autoridad y que la marca atraiga talento técnico de calidad. En concreto, tres frentes:
1. Ser reconocidos como socio estratégico de empresas de Estados Unidos y Latam que nacieron digitales o están en plena transformación.
2. Construir la autoridad del CEO. Las personas compran a personas, no a empresas.
3. Fortalecer la marca empleadora para atraer talento mostrando la cultura de la organización.
Dos clientes, dos costos de venta muy distintos.
Le explicás quién sos y por qué confiar. Por qué vos y no el competidor. Esa conversación empieza en la reunión.
Ciclo largo · confianza por construirLa conversación de confianza ya pasó. No viene a evaluarte: viene decidido. El contenido hizo el trabajo antes.
Ciclo corto · confianza pre-construidaPosicionarse es, básicamente, fabricar clientes de la derecha.
Diseñamos un sistema de contenidos sostenido en el tiempo, pensado para cada etapa del Buyer Journey y enfocado en el posicionamiento fintech de la marca y de su CEO. Esto es lo que hicimos:
"El posicionamiento no viene después de ser experto: es lo que te convierte en experto. Y el error es parte del método —cuando un tema no daba señal, lo soltamos y reforzamos el que sí (la hiper-personalización)."
Rediseñamos el perfil del CEO y desarrollamos piezas de autoridad como el whitepaper de hiper-personalización.
Pieza de autoridad que abrió conversaciones de negocio y posicionó a ThinkUp en el tema fintech del momento.
El contenido construyó la audiencia. El posicionamiento la transformó en oportunidades concretas de venta.
Prospectos que ya tenían la propuesta sobre la mesa dejaron de dudar: el contenido cerró la confianza antes de la reunión.
Bancos y fintechs de la región llegaron a ThinkUp porque ya conocían su trabajo —en varios casos, directamente a través del whitepaper.
Clientes activos comentan el contenido y sostienen la relación más allá de cada proyecto.
El posicionamiento destrabó oportunidades en Argentina, con presentaciones a players del ecosistema fintech y presencia en un evento de la industria.
De vender horas a vender expertise
El contenido posiciona al CEO y a la marca como referentes. Ese reconocimiento acorta el ciclo de venta: los clientes llegan convencidos, no a evaluar. Y eso permite cobrar por saber, no por programar. El posicionamiento dejó de ser marketing para volverse el activo más valioso de la empresa.
"El posicionamiento es lo que nos permite cobrar por saber, no por programar. ¿Cuánto vale este activo? Vale la empresa entera."
Diseñamos programas de contenidos y posicionamiento que convierten tu conocimiento en autoridad —y tu autoridad en negocio.
Quiero mi caso hépico